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　　“長壽企業(yè)的關鍵一點就是，不斷適應環(huán)境、市場變化，不斷調校自己，唯一不變的就是變，即創(chuàng)新。”——楊宗義

　　經過25年的發(fā)展，福中集團從南京珠江路上的一個電腦門店開始，一步一步發(fā)展到今天擁有歐洲、北美、中東、亞洲4個海外洲際總部、8大產業(yè)，以及覆蓋中國重要經濟區(qū)域的12個國內區(qū)域集團的多元化全球化企業(yè)集團。在全國工商聯(lián)發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”榜單中，福中集團已連續(xù)兩年位列百強。

　　1995年底，珠江路上一個不足20平方米的電腦門面店開張，楊宗義帶領3名工作人員開始賣電腦。經過市場調研，楊宗義發(fā)現(xiàn)當時電腦售后沒有統(tǒng)一的服務標準，好的品牌只有一年質保。楊宗義找到了電腦行業(yè)用戶的“痛點”。1996年3月，楊宗義提出“前3年包換，后3年保修”的“3+3”服務承諾，憑著這一看上去小小的改變，在不到三年的時間里，福中電腦就占據(jù)了珠江路電腦市場70%以上的份額。“我們推出3+3的售后服務，說明白點就是改寫了行業(yè)規(guī)則，福中之所以成功，就是做了別人不敢做、認為不可能做成的事。”楊宗義說。隨后，通過連鎖直營、特許加盟，福中電腦在全國建立了16家分公司，發(fā)展加盟店近500家，躋身中國五大電腦品牌之列。

　　“當創(chuàng)業(yè)的激情在殘酷的現(xiàn)實下慢慢淡去時，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對市場敏銳的觀察，更需要你在這一領域的深耕與沉淀。”企業(yè)做大做強之后，楊宗義無時無刻不在考慮轉型。

　　2014年，當“互聯(lián)網+”迅速崛起的時候，福中又一次搶占了風口。這次福中將目光投向水產互聯(lián)網電商藍海，傾力打造小六美鮮網、小6水產網、中國蟹庫網三大生鮮電商品牌。做IT起家的楊宗義有著自己的商業(yè)邏輯：“創(chuàng)品牌有自己的玩法，一定不能大而全，越重越垂直越細分，越能獲得成功。”事實證明，在生鮮電商這片藍海里，福中找到了轉型發(fā)展的發(fā)力點，在不到兩年的時間里，小6水產網已成為農業(yè)互聯(lián)網領軍企業(yè)。

　　2016年福中集團進入第五個五年規(guī)劃時期，面對大環(huán)境的變化，福中提出堅定走“實業(yè)+資本”“產業(yè)+金融”的融合發(fā)展之路，在“集團布局全球化、產業(yè)行業(yè)多元化、投資方式多樣化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，打造多元化、全球化企業(yè)集團。“表面上看我們很散，實際上背后我們有自己的邏輯，中國經濟和世界經濟地域發(fā)展是不平衡的，所以12個區(qū)域總部和4個洲際總部的側重點也不一樣。”楊宗義將濟南、成都、武漢、重慶、福建、南昌、天津等定義為新城市，著力點放在數(shù)字農業(yè)、金融、文化、產業(yè)地產、智慧城市、人工智能等產業(yè)領域。而4個海外洲際總部，北美以金融、跨境電商為主，歐洲以制造為主，中東以色列以尖端醫(yī)療創(chuàng)新技術為主，亞洲則以貿易為主。

　　面對穩(wěn)中有變的經濟形勢，楊宗義認為，“我們將根據(jù)全國、全球的經濟形勢，不斷調整發(fā)展思路，圍繞各個區(qū)域中心的實際情況，打好‘陣地戰(zhàn)’。”“山東正在大力推進新舊動能轉換，作為先行區(qū)的濟南迎來很大的發(fā)展機遇。我曾在濟南的一家電腦公司做過銷售，對泉城很熟悉。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，將在濟南建設區(qū)域總部，著力打造數(shù)字化產業(yè)，助力濟南大發(fā)展。”對于集團重點布局的濟南區(qū)域中心，楊宗義熱情滿滿。