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集團(tuán)組織開(kāi)展工程建設(shè)投資預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布日期:2020-11-30 14:53:12     來(lái)源:原創(chuàng)


       為加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室對(duì)《工程建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算管理制度》的執(zhí)行力,提升集團(tuán)成本管控人員的綜合管理水平。11月13日,建設(shè)管理部組織召開(kāi)了投資預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),各業(yè)務(wù)部室(工程一至五部及濱河天城公司)相關(guān)人員參加了會(huì)議。


 
       在此之前,建設(shè)管理部于10月底對(duì)各業(yè)務(wù)部室的制度落實(shí)情況進(jìn)行了摸底檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部室執(zhí)行情況參差不齊,同時(shí)也有不少工作亮點(diǎn),因此搭建了分享交流平臺(tái)組織了本次會(huì)議。
 
       會(huì)上各業(yè)務(wù)部室圍繞設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制審批、設(shè)計(jì)概算的審批復(fù)核、合約規(guī)劃編制、控制價(jià)編制復(fù)核、清標(biāo)工作、變更簽證管理、動(dòng)態(tài)成本管控等方面分別結(jié)合本部室的情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享交流并對(duì)其他業(yè)務(wù)部室的工作提出了建議性的意見(jiàn)和建議。建設(shè)管理部從增強(qiáng)成本管控意識(shí)、切實(shí)落實(shí)好投資成本有關(guān)制度、提升自身專(zhuān)業(yè)能力等方面進(jìn)行了總結(jié)并針對(duì)各業(yè)務(wù)部室存在的問(wèn)題提出了要求。
 
       通過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)交流,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,分享了經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了工作思路,提高了業(yè)務(wù)部室的管理水平,為集團(tuán)投資預(yù)算管理制度的落實(shí)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供了有力的支撐。
 
    通訊員:齊鵬飛(建設(shè)管理部)
 
    編輯:張虹悅