為總結(jié)回顧上半年工作,研究分析當前形勢,安排部署下半年重點工作任務(wù),進一步動員廣大干部職工,戮力同心、接續(xù)奮斗,堅決完成全年既定目標任務(wù),7月21日,建設(shè)集團所屬金衢設(shè)計咨詢集團組織召開2023年中工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。會議共設(shè)立4個分會場,建設(shè)集團副總經(jīng)理張建出席會議并講話,金衢設(shè)計咨詢集團班子成員,各部室、分院、子分公司職工參加會議。
金衢集團經(jīng)營發(fā)展中心、交通規(guī)劃設(shè)計一分院、建筑規(guī)劃設(shè)計分院對2023年上半年工作進行匯報發(fā)言。經(jīng)營發(fā)展中心和財務(wù)共享中心分別對公司上半年經(jīng)營狀況及前景預(yù)測、經(jīng)濟指標完成情況進行匯報,并給出合理化管理建議。
會議指出,上半年,在黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,積極踐行建設(shè)集團“146”工作思路,對照年初提出的工作目標、任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),在嚴峻復(fù)雜的環(huán)境下,統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)科創(chuàng)新、綜合管理、風(fēng)險防控等亮點工作取得階段性成效,“一利五率”運營指標總體符合預(yù)期,順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。
會議強調(diào),下半年,公司高質(zhì)量發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。廣大干部職工要堅定信心、乘勢而上、化危為機,搶抓機遇、彎道超車,快馬加鞭,沖刺完成公司“3456”經(jīng)營目標。要思想再解放,理念再更新、思路再拓展、作風(fēng)再提高,要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔得擔子”、“做得到位”;要市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力,樹牢“一盤棋”思想,拓展、鞏固外埠市場,力爭開發(fā)EPC項目,用“金衢方案”展“金衢實力”;要在經(jīng)營管理上堅持走好差異化發(fā)展戰(zhàn)略,運營能力有提升,并購工作有突破、探索建立核心預(yù)算管理體系,年內(nèi)做好各項資質(zhì)申辦和升級工作;要在生產(chǎn)管理方面做好質(zhì)量提升各項工作,建立專項設(shè)計研究團隊,積極推進數(shù)字化建設(shè);要在綜合管理方面健全完善選人用人機制,推進薪酬績效改革落實,強化內(nèi)控、資產(chǎn)管理工作;要在數(shù)科創(chuàng)新方面,以數(shù)智化進一步滲透公司運營管理,深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展,積極籌建創(chuàng)新研發(fā)平臺,“科改示范企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”持續(xù)發(fā)力,省瞪羚、“小巨人”力爭殊榮;要在風(fēng)險防控方面抓好源頭管控和風(fēng)險預(yù)控化解,筑牢安全底線,管好“錢袋子”;要在黨建引領(lǐng)方面把主題教育活動成果轉(zhuǎn)為履職盡責(zé)、推動工作的強大動力,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”, 確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、動力不減。

會議要求,要充分認清市場形勢,正視企業(yè)改革發(fā)展面臨困局,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機感、責(zé)任感,打贏改革發(fā)展攻堅戰(zhàn);要持續(xù)加強人才引育創(chuàng)新,堅持“人才是第一資源”,提升招才引智、自主培養(yǎng)力度,堅持按勞分配,鼓勵收入分配差異化,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬;要公司內(nèi)外加強溝通交流,深化協(xié)作配合,拓寬格局境界,增強主動擔當精神和大局意識;要扭住關(guān)鍵點、找準發(fā)力點,堅持領(lǐng)域、地域“雙拓展”,加快推進企業(yè)改革發(fā)展體質(zhì)提速,推進企業(yè)做大、做強、做優(yōu),金衢設(shè)計咨詢集團要在建設(shè)集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁,真干、快干、苦干、實干,為實現(xiàn)年度任務(wù)目標而不懈努力,為建設(shè)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。