金衢設(shè)計咨詢集團組織召開2023年中工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會
發(fā)布日期：2023-07-22 09:27:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
為總結(jié)回顧上半年工作，研究分析當前形勢，安排部署下半年重點工作任務(wù)，進一步動員廣大干部職工，戮力同心、接續(xù)奮斗，堅決完成全年既定目標任務(wù)，7月21日，建設(shè)集團所屬金衢設(shè)計咨詢集團組織召開2023年中工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。會議共設(shè)立4個分會場，建設(shè)集團副總經(jīng)理張建出席會議并講話，金衢設(shè)計咨詢集團班子成員，各部室、分院、子分公司職工參加會議。
金衢集團經(jīng)營發(fā)展中心、交通規(guī)劃設(shè)計一分院、建筑規(guī)劃設(shè)計分院對2023年上半年工作進行匯報發(fā)言。經(jīng)營發(fā)展中心和財務(wù)共享中心分別對公司上半年經(jīng)營狀況及前景預(yù)測、經(jīng)濟指標完成情況進行匯報，并給出合理化管理建議。
會議指出，上半年，在黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，積極踐行建設(shè)集團“146”工作思路，對照年初提出的工作目標、任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在嚴峻復(fù)雜的環(huán)境下，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)科創(chuàng)新、綜合管理、風(fēng)險防控等亮點工作取得階段性成效，“一利五率”運營指標總體符合預(yù)期，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。
會議強調(diào)，下半年，公司高質(zhì)量發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。廣大干部職工要堅定信心、乘勢而上、化危為機，搶抓機遇、彎道超車，快馬加鞭，沖刺完成公司“3456”經(jīng)營目標。要思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作風(fēng)再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔得擔子”、“做得到位”；要市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力，樹牢“一盤棋”思想，拓展、鞏固外埠市場，力爭開發(fā)EPC項目，用“金衢方案”展“金衢實力”；要在經(jīng)營管理上堅持走好差異化發(fā)展戰(zhàn)略，運營能力有提升，并購工作有突破、探索建立核心預(yù)算管理體系，年內(nèi)做好各項資質(zhì)申辦和升級工作；要在生產(chǎn)管理方面做好質(zhì)量提升各項工作，建立專項設(shè)計研究團隊，積極推進數(shù)字化建設(shè)；要在綜合管理方面健全完善選人用人機制，推進薪酬績效改革落實，強化內(nèi)控、資產(chǎn)管理工作；要在數(shù)科創(chuàng)新方面，以數(shù)智化進一步滲透公司運營管理，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，積極籌建創(chuàng)新研發(fā)平臺，“科改示范企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”持續(xù)發(fā)力，省瞪羚、“小巨人”力爭殊榮；要在風(fēng)險防控方面抓好源頭管控和風(fēng)險預(yù)控化解，筑牢安全底線，管好“錢袋子”；要在黨建引領(lǐng)方面把主題教育活動成果轉(zhuǎn)為履職盡責(zé)、推動工作的強大動力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”， 確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、動力不減。
會議要求，要充分認清市場形勢，正視企業(yè)改革發(fā)展面臨困局，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機感、責(zé)任感，打贏改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)；要持續(xù)加強人才引育創(chuàng)新，堅持“人才是第一資源”，提升招才引智、自主培養(yǎng)力度，堅持按勞分配，鼓勵收入分配差異化，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；要公司內(nèi)外加強溝通交流，深化協(xié)作配合，拓寬格局境界，增強主動擔當精神和大局意識；要扭住關(guān)鍵點、找準發(fā)力點，堅持領(lǐng)域、地域“雙拓展”，加快推進企業(yè)改革發(fā)展體質(zhì)提速，推進企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，金衢設(shè)計咨詢集團要在建設(shè)集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁，真干、快干、苦干、實干，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標而不懈努力，為建設(shè)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。
